找到工作的意义！除了传统的物质奖励，7成职场人更希望得到技能提升

　　工作不止是谋生手段，也是自我实现价值的途径。

　　“2019年雇佣关系趋势调研报告”中指出，在激发职场人自驱力的因素中，83.7%的人认同物质或薪酬激励，但也有74.5%认同自我实现的成就感、72.3%认同被尊重的身份认同。

　　大多对当前激励不满意

　　企业要想留得住人才，首先想到的是在物质激励上做文章。调研数据显示，43.8%的薪酬由固定月薪和绩效奖金构成，成为当下主流的薪酬构成模式，经典管理理论KPI仍然影响着当下企业的管理；还有29%的薪酬只包含固定月薪，完全没有激励性收入。

　　在激励方式上，奖金福利大行其道，68.1%的职场人所在公司以这种手段作为主要激励模式，真金白银虽然能给员工提供物质保障，但这种激励模式如果以比较单一的方式存在，时间久了就会产生钝感，激励效果逐渐弱化。

　　事实上，调研显示，73.4%的职场人对当前的激励方式抱有不满意态度，企业需要探索更奏效的方式激活员工的创造力。

　　释放“真我”提升创造力

　　数据显示，50.2%的职场人认为在工作中“做自己”会释放创造力。因此，对于管理者而言，应当剔除束缚员工个性化表达的条条框框，塑造包容和开放的工作环境。

　　但现实环境中， 40.5%的职场人表示不能在工作中“做自己”，主要原因是职场中人际关系复杂中不得已而伪装，带着面具生活不仅影响真诚表达从而降低沟通效率，还对组织的凝聚力产生破坏作用。今年因人际关系而不能做自己的比例有所提升，因专业性形象而不能做自己的占比减少。

　　数据显示，在激发员工自驱力的因素中，83.7%的员工认同物质或薪酬激励，74.5%认同自我实现的成就感、72.3%认同被尊重的身份认同。除了物质回报外，精神层面带来的驱动效果也需要兼顾，单一的物质激励或许能短暂激发个人的动力，却不能激发持久的凝聚力、创造力，因此，企业在制定管理机制时，应当将物质和精神两种激励机制相结合，促使员工的工作态度从“要我做”到“我要做”转变，使企业和员工体验着共同成长的快乐。

　　软硬实力需要兼备

　　随着5G时代的到来，人工智能革命对于职场也产生了更强的冲击。今年，43.8%的白领认为人工智能势必会取代一部分人类工作，这将直接导致许多传统行业职位减少，职场竞争加剧。

　　调研数据显示，71.3%的员工希望得到专业技能的提升，管理能力、沟通能力等方面的软实力的提升需求也在逐渐普及。93.7%的职场人把终身学习纳入人生目标，大多数人会选择参加培训、自学和向人请教等学习方式。

　　有69.1%的职场人在当前企业中获得了成长，但仍有30.9%的职场人表示没有获取成长，企业对于员工的成长体系仍有完善和提高的空间。

　　值得注意的是，虽说试错是成长的捷径，但59.6%的职场人依然没有享受到公司提供的试错机会。同时，个人技能迭代的实操环境较少，导致30.5%的职场人认为个人能力在工作中未能得到体现，成就感不足。

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