引入职业经理人，实行任期制契约化管理，上海国企改革再推进

　　2018年初，国务院国资委就明确提出，将实施“双百行动”，选取百余户中央企业子企业和百余家地方国有骨干企业，深入推进综合改革。目前，上海共有9家地方国有企业参与全国国企改革“双百行动”，为全国入选户数最多的省市。

　　一年来，上海市国资委指导企业聚焦重点领域和关键环节，制定完善综合改革方案，设计工作路线图，分年度明确改革目标、任务和举措。

　　目前，混合所有制改革实现稳妥推进。上汽安吉物流股份有限公司参与组建货物出行平台基金，收购国内知名物流企业天地华宇，进一步扩展物流网点布局；与中铁特货、NYK、四维图新等各种所有制企业开展合资合作，加快行业整合，实现优势互补。上海电气环保集团引入社会资本参与新设企业和新项目投资，推进股权多元化和资产证券化。项目经理等核心团队实施跟投新设项目公司，共担风险，共享收益。东方国际创业股份有限公司将东方国际集团下属贸易类、物流类的非上市公司整体注入上市公司，积极推进集团核心业务资产上市。上海燃气有限公司则通过衍生分立方式搭建形成天然气业务平台，实现了天然气业务与非天然气业务的分离，为混合所有制改革创造条件。

　　与此同时，法人治理主体权责进一步规范。上海制皂（集团）有限公司通过合理配备董事会成员、外聘外部董事等方式实施董事会重组，向新组建的董事会进行充分授权，对1亿元及以下项目以事前备案制取代审批制。

　　国企的市场化经营机制也更加完善。环保集团全面推行事业部合伙人制管理，进行经营团队市场化竞聘，引入职业经理人，实行任期制契约化管理，签订契约化对赌激励协议。通过契约化考核激励机制，对超额完成的团队进行递进式业绩分红；对未达目标的，解除合同，重新选聘团队。制皂集团推进市场化选聘经营管理者工作，关键岗位开展市场化公开选聘，实行任期制契约化管理。安吉物流在3家合资运输公司开展职业经理人试点，签立经营业绩目标责任书。对合同物流板块管理层和核心员工实施虚拟股权激励，对生产一线业务骨干实施“提成制”考核模式。

　　据悉，国企改革“双百行动”从去年8月份启动以来，上海市“双百企业”在已备案的135项改革任务中，启动推进或已完成的改革任务已逾80%。其中，9家“双百企业”所属各级子企业开展混合所有制改革的有42家，引入非国有资本13.94亿元；多家“双百企业”探索实施职业经理人选聘，已选聘职业经理人32名。

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