Uber中国内部不和高管频离职 业绩全靠补贴和打折

　　团队是创业重要的一环，甚至最关键的一环，《中国合伙人》里的兄弟情深和创业艰辛让很多人深有体会。然而，顶着明星光环的外资公司Uber，在中国却被爆出内部不和、中国区CEO人选迟迟不能确定、高管频繁离职这些消息。

　　有创业经历的人都知道，比起融资不利，团队缺乏凝聚力对企业的潜在杀伤力更大。分析人士认为，这让Uber在中国的前景蒙上一层阴影，或许会成为压倒这家公司的最后一根稻草。

　　内部不和，中国区CEO难产

　　不同于大多数企业的运作模式，Uber在中国以城市为中心作战，迄今没有最高负责人。这导致这家公司汇报关系紊乱，很难形成合力。最经典的例子莫过于中国区CEO迟迟“难产。

　　3个月前，Uber中国战略负责人柳甄携高管团队在中国媒体亮相，高管包括北区西区总经理张严琪、中区总经理汪莹和南区总经理罗岗，此前他们分别担任成都总经理、杭州总经理及深圳总经理。根据Uber的说法，这三名高管向Uber亚太区负责人汇报。

　　据称Uber亚太区负责人为EricAlexander，“Uber亚洲商务总裁是其常见于媒体报道的另一个抬头。公开资料显示，他一度还曾是Uber“入驻上海自贸区企业上海雾博信息技术有限公司的法人代表，后来换成Uber全球的一位高管，意味着其对中国地区影响力减弱。

　　从Uber离职的员工透露，这三人现在更多是向Uber全球CEO特拉维斯卡兰尼克（TK）汇报。“但是TK大部分时间不在中国，也不了解中国，大区经理们时而得宠时而失宠，这不利于工作开展，内部斗争也很激烈。

　　而柳甄主要负责中国的公关和政府事务，也向TK汇报。3个月前那次亮相，Uber曾表示已有了确定的中国区CEO人选，会在15年圣诞节前后公布。现在看来，这一任命已经“难产2两个月。知情人士透露，Uber不是没想过在现有的管理团队甄选，但现在的情况是各区“占山为王，谁也不服谁，这让TK也感到很头痛。

　　大批高管离职，业绩全靠补贴和打折

　　内部不和也直接导致员工流失，原Uber上海总经理王晓峰的离职，据称就源于“内斗。去年12月9日，他在其微信朋友圈发布消息，宣布自己正式从Uber离职：“12月9日，正式离开Uber，即将开启一段全新的旅程和更大的冒险。

　　Uber于2014年2月从上海进入中国，王晓峰是早期负责人之一。他的离开，让不少Uber员工尤其老员工感到心寒。

　　同时，原北京总经理姜智亚，也屡屡被传出离职。Uber官方对此的说法是，姜智亚调职去美国总部负责产品。但王、姜二人去职时间正好在三个月前Uber中国大调整那一轮窗口期前后，时间上非常巧合。

　　前Uber中国企业传播总监高超，也在前些时候正式离职。

　　有Uber离职员工表示，Uber核心员工离职表面上多是“个人原因，其实主要是大量内耗导致个人发展受限，没有上升空间。“在这个平台已经不能实现光荣与梦想了。

　　甚至，TK本人今年1月都曾公开表态“不愿放权。当时TK在媒体的追问下表示，自己不愿放权，所以中国区CEO至今仍在征选过程中。

　　面对滴滴、神州、易到等多家强劲对手，Uber中国的业绩基本上全靠城市经理们用补贴和打折支撑。Uber在中国确实把烧钱做到了极致，“周X免费坐优步、“XX市全城5折是其常用口号。据TheInformation报道，Uber中国每天亏损达到数百万美元，这“令许多机构投资者感到担忧。投资人朱啸虎也公开表示，Uber在亚太区拼命烧钱，一个月烧两三亿美金。

　　与此同时，Uber中国在技术和产品上却没有任何动作。比如广受诟病的“自动扣款，迄今没有任何符合中国市场和消费者行为的修改，很多用户都面临着投诉无门。公开资料显示，Uber中国近期宣布的融资基本系投向Uber全球，也就是说其在中国烧钱基本上来自美国总部“输血。不难想见，一旦Uber补贴下降，用户必将大量流失，业绩严重下滑。

　　除了团队、补贴及对手等因素，这家公司还面临着说不清道不明的政策变动。如此种种，都让人不得不怀疑，这家在国外曾经光环无数的公司，在中国究竟能走多远。

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