利润导向 房企进入大裁员周期

　　在楼市新政的刺激下，房地产企稳回暖，似乎是房企开始大展拳脚的时候到了。然而，各大房企大裁员的消息却是此起彼伏。

　　合生：因事业合伙人式而裁员

　　早前，连年业绩不达标、徘徊在百亿档口的合生创展裁员20%引发诸多联想和争议，而合生创展给出的官方解释是公司裁员是因为推出“事业合伙人制度。合生创展推出的事业合伙人制度是指将企业业绩不仅与销售人员挂钩，而是将财务、法务等等所有员工全部进行业绩捆绑，业绩好则全员分红，业绩不好则末位淘汰。

　　雅居乐：高达65%的不实裁员比例

　　而同为华南五虎之一的雅居乐近期也被爆料大规模裁员，其裁员比例高达65%，从集团到区域及项目统统裁，重灾区是区域一级，全部裁干净。稍有企业运营常识的朋友应该就会判断出，突然进行这么高比例的裁员必然导致公司瘫痪，所以爆料的裁员比例应该是有问题的，有搏眼球之嫌疑。当然，裁员比例应该也超出了正常范围（10%以内），否则不会引发这么大的讨论。

　　万科：以创业的心、文艺的范裁员

　　裁员最受关注的来自于行业龙头万科，万科正在进行近几年来最大规模的组织架构变革，核心在于瘦身。万科各区域、一线公司在总部纠偏指导下，各自进行着各种万科式裁员，其中在业内讨论最多的即万科集团内部创业管理办法，以鼓励员工创业的方式鼓励员工主动离职，变相实现万科的瘦身。

　　就全行业来讲，房企自去年底开始，主动离职和裁员的比例基本都逼近或者超过了10%，创近几年来的人员变动之最。

　　其实，自房地产行业从黄金年代过渡到白银时代开始，整个行业的游戏规则就开始发生着各式各样的变化，从追求规模到强调利润，从营销创新到组织变革，而房企裁员即是行业大变革下必然产生的代价。

　　行业之变：利润导向下的裁员必然发生

　　以往房地产行业快速发展，房企以规模论成败，当然是以人力扩张为前提。但当行业出现拐点，尤其是行业利润率整体下滑时，因为利润决定存亡，房企为图生存放弃规模论，转而以利润为导向。利润的多寡来自于开源与节流，而节流最关键的即精细化运营，强调人力合理高效的利用。那么，在扩张时期带来的组织臃肿、人员扩张成为节流的主要对象，房企大裁员就不可避免的发生了。

　　领导之失：员工为领导决策的盲目与失误买单

　　不过，每家房企的裁员情况又是不同的，裁员的多寡与比例还与房企自身的管理效能、尤其是公司领导者的见识有关。纵观那些裁员比例高的房企，有的是因为在几年前设立了过高或者不切实际的企业目标，由此盲目的企业扩张和人员扩张；有的是因为公司战略调整方向错误，引发公司陷入了资金链紧张、业务结构失衡、城市布局不合理、高库存等各种困境，而这些责任不在于全行业的时代之变，主要原因来自于公司领导者的决策失误。

　　龙头效应：万科正带领整个行业蜕变或者万劫不复

　　当然，行业龙头的示范带头作用也鼓舞了房企大裁员。尤其是万科，事业部制、合伙人制、扁平化等一系列眼花缭乱的组织变革让其他房企如坐针尖，而所有这些组织变革都引发从高管到员工的主动离职与被迫裁员。万科因其行业地位，无论其正面的引导还是错误的领路，都会引发其他房企的跟风模仿。

原文地址:http://nt.house.sina.com.cn/news/2015-04-21/09365996093882553922147.shtml