为挽救下滑利润 Ralph Lauren裁掉5%员工

　　美国高端服饰品牌RalphLauren最近开始裁员，而这一切都是为了集团的转型大计。

　　据《女装日报》消息，此次裁员占比达到5%，意味着750名RalphLauren员工丢了工作。截止于今年3月28日的第四财季，公司雇员总人数为2.5万，其中1.5万名为全职员工，1万名为兼职员工。60%在美国总部供职，其余则在海外。由于目前公司转型重组仍在进行中，削减职位总数还未可知，大部分工作职责重复或冗余的岗位将被裁减。

　　RalphLauren集团旗下一共有6个品牌，分别是RalphLauren（Home系列除外）、Polo、Denim&Supply、Lauren、RalphLaurenHome和ClubMonaco。今年2月，RalphLauren宣布了新的全球品牌管理战略，将安排6位品牌总裁，每人专门负责一个品牌。而这6位品牌副总裁则直接向RalphLauren集团的全球品牌总裁ChristopherH.Peterson汇报。RalphLauren集团认为，新的架构能保持同一品牌的产品风格一致性，以及集团在全球范围内信息传播的通畅性。同时，集团每年可以节省1亿美元（约合6.2亿元人民币）的营运成本。

　　对于裁员的决定，RalphLauren的一位发言人表示，这一决定虽然艰难但极有必要：“集团为达到增幅最大化，获得更大的营运和财务效率，决定实行新的品牌管理结构。也正因此，我们要缩减全职员工人数。

　　由于裁员和重组需要付出的费用、美元走高以及旅客消费放缓的影响，在截止至3月28日的第四财季中，RalphLauren集团净利润下跌19%至1.24亿美元（约合7.69亿元人民币），净营收从18.7亿美元（约合116.0亿元人民币）上涨1%至18.9亿美元（约合117.2亿元人民币）。

　　发布第四财季业绩报告后，Peterson曾在与华尔街分析师电话会议中表示，“在过去，我们将区域和渠道分开单独经营，在不同的店铺拥有不一样的商品。但新结构将增加品牌一致性并推动品牌价值，能够大大降低存货（SKU），优化存货周转率，进而获得更高的毛利，并节省销售、管理及行政方面的费用支出。“

　　投资集团Maxim高级零售业分析师RickSnyder认为，RalphLauren营运结构重组应该是个令公司收益的正确决策，“SKU越少，运营资本就越良好。

原文地址:http://www.chinasspp.com/News/Detail/2015-6-9/198569.htm