最新调查发现：全球近三分之一的劳动者是自由职业者

　　Marketwired2015年9月3日美国密歇根州特洛伊消息/明通新闻专线/--

　　谁说只有专业运动员才能成为自由职业者?KellyServices(R)的最新调查发现，全球近三分之一的劳动者是自由职业者。

　　在过去的十多年里，KellyServices一直在研究自由职业者——-包括提供咨询顾问服务的个人，承接临时、自由或独立合同的个人，或拥有自己的事业的个人。KellyServices2015年度自由职业者调查是它第一次在全球范围开展的调查，此次调查一共收集到美国、欧洲和亚太三大地区的5200多名劳动者的意见。

　　全球约有31%的劳动人口认为自己是自由职业者，69%的劳动人口认为自己是传统劳动者。各地区的自由职业者所占比例相当接近——美国31%，欧洲27%，亚太地区34%。从历史上看，美国地区的自由职业者比例比4年前有所下降。

　　KellyServices的高级副总裁兼全球人才解决方案总经理TeresaCarroll表示：“2011年的时候，美国的经济形势推动自由职业者比例上升到44%，这主要是因为当时有更多的劳动者因经济问题而被迫考虑从事自由职业。正如我们预期的那样，自美国经济开始复苏以来，美国自由职业者比例一直在回落，虽然目前的比例仍然比经济衰退前略高一些。

　　“总的来说，如今的自由职业者会因为这种工作方式带来的自由、灵活和创业方面的好处而愿意且有意识地选择这种工作方式。

　　一种令人满意的工作方式

　　调查显示，自由职业者对于当前的总体就业形势、工作生活的平衡、拓展技能的机会和发展职业的机会比传统劳动者更加满意。他们对自己的薪水、压力水平和职业安全感的满意度与传统劳动者相当。

　　调查显示，自由职业者通常受过良好的教育且技术水平高，他们很可能拥有比传统劳动者更高的学位并且掌握一项专业技能：

　　48%的自由职业者拥有大学学位和/或高级学位，而传统劳动者拥有这些学位的人数比例为36%

　　69%的自由职业者掌握一项专业技能，而传统劳动者中掌握专业技术的人数比例为59%

　　在专业/技术领域的自由职业者之中，人数比例最高的职业是信息技术(19%)、财务和会计(16%)以及工程技术(15%)。

　　很多人都在寻找工作和生活的最佳方式

　　那么这些自由职业者都是哪些人?现在的自由职业者可以分为5类*：

　　独立合同人——按项目承接独立工作的劳动者。(这一类自由职业者占全球自由职业者总数的64%。)

　　自由企业主——拥有最多5名雇员、自身既是自由职业者又是企业主的企业主。(28%)

　　临时工——通常只受雇于某段时间的劳动者，通常要通过中介。(24%)

　　身兼两职的人——拥有一份主要的传统工作同时也兼职副业的劳动者。(13%)

　　多元化的劳动者——拥有多种收入来源、身兼传统和自由职业的劳动者，他们的大多数收入来自于自由职业。(4%)

　　*注：自由职业者可能同时属于上述不同类别。

　　Carroll指出，身兼两职的人和多元化的劳动者有助于将缓慢出现的“零工经济(gigeconomy)打造成型，在这种经济模式下，劳动者更趋向游牧式的工作形式，他们的雇佣情况也更加灵活。

　　她说：“这些自由职业者正在定义一种全新的、混合型工作方式，这种工作方式既能提供与传统雇佣关系有关的福利，又能提供追求个人兴趣和热情的机会。他们正积极地将传统雇佣方式与自由职业方式结合在一起。

　　大多数自由职业者将自由职业作为毕生的职业选择

　　调查指出，大多数自由职业者致力于将这种工作方式作为毕生的职业选择。超过一半的人声称“这就是生活，56%的人声称这是一项毕生的职业选择。这增强了自由职业是一项事业的观念，打破了自由职业只是那些无法在其他地方找到工作的人暂时的权宜之计的荒诞说法。

　　这种观点在各个年龄段的劳动者中都比较普遍，这也凸显出自由职业并非职场新人或半退休劳动者独享的权利。处于职业生涯早期和中期阶段的“Y世代和“X世代劳动者致力于自由职业的人数比例最高，分别达到了各自劳动者群体的64%和62%。相比之下，“婴儿潮一代和70岁以上的“沉默的一代的人数比例分别为48%和46%。

　　确实，随着劳动者职业生涯的发展，他们对从事自由职业的倾向不断上升，各年代的劳动者中明确属于自由职业者的人数比例如下：“Y世代和“X世代27%，“婴儿潮一代35%，“沉默的一代67%。

　　雇主顺应不断变化的劳动力市场趋势

　　随着自由职业在劳动力群体中渐渐受到关注，传统劳动者和雇主都注意到了这一趋势。

　　例如，74%的传统劳动者相信自由职业可以为他们带来更多的工作机会和选择余地，77%的劳动者相信他们会有更多的机会在工作中使用他们最擅长的技术。

　　与此同时，在如何吸引和留住熟练技术人才方面持续面临压力的很多雇主已经意识到，他们需要将自由职业者和其他外部人才纳入他们的人才供应链。

　　Carroll称：“随着传统的稳定雇员越来越少，各种灵活的职业越来越多。成功的企业将是那些优先考虑人才供应链管理策略、顺应不断变化的劳动力市场趋势并且考虑通过广泛的劳动力来满足自己不断变化的需求的企业。

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